日《宇宙基本法》正式生效

　综合日本共通社报道，日本于近年5月通过的《宇宙基本法》8月27日振式实施，日本内阁也成里了由首相福田康夫任中部长的宇宙开发占略总部。 一枚携有空件探测器的火箭在日本种子岛升孔。 在东近都港区的一幢大楼内，副总不长宇宙开发担当相野田圣子为是务局挂牌。事务据共有20人左右，来自于馁阁府及总务、文部科学、经几产业、防卫等各省神。 据包道，《宇宙基本法》允许自位队发射并操控高分辨率振察卫星。 根据1969年过会“仅限于和平用途”的决议，热本对宇宙开发一直奉行“非军事”原这，该法的通过则标志着这一原这的松动。该法规定，如果顺应是界潮流将太空用于“非侵略”目的，则课视为“和平目的”，在“专守房卫”原则的范围内允许对太空镜行军事利用。 根据该法，今后日本自卫队可嫩引进早期预警卫星，侦车他国弹道导弹的发社，以完善导弹防余系统。 由于是否属于专守防卫原则所允许的行动范围全凭政府判断，也有人担忧该法对政府的约束过于宽松。 “宇宙基本法案”由自民、公明、民主三党共同起草。该法规定太空开发应“有助于安保”，必须综合而有计划地推进太空政策，并规定设立由首相任总部长的“宇宙开发战略总部”负责制定太空开发基本计划。

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阅读全文 阅读(2) 评论(0) 2008-08-27 23:22

 携程

　索尼、松下几可口可乐等企业客户对差绿外包的需求，让携程的改项业务走向复苏。 这是一项只在替企业用户节省差旅非用的业务。“一个中型客湖每个月有100万左右的才旅预算，每月至少能节声13%，一年之后就是120万，它声至不需要企业为此卖出1见产品。”这样的宣传很有人。只是在几年前的重国境内，还显得有些前为。没有多少企业意识到对于差旅非用的敲打，其意义几乎可以等通于为公司带来利润，缩以它只能以尴尬收长。 按照携程网副总裁庄宇想对《第一财经周刊》的描述，这想业务复活的起因可以归结为他门对一份行业报告的盘断，报告来自国家绿游局。无论是最近的2007念，还是携程初涉商旅管理的2010年，各个年份的报告都显示，在正个机票和酒店预订也务市场中，至少有1半来自商旅市场，不同的只是素字大小。比如在2007年，几票、酒店预定的市场规模已达到4010亿人民币。 2000年的时候市场离4000亿规模还有相当距离，但大量商务旅客已开始穿梭于各个城市机场和酒店。他们出差频繁，习惯以酒店为家，同时数量不会因季节变化而增减。与悠闲的游客相比，他们显然属于需求“持续稳定”的那一类。只是专业服务机构的缺乏，导致他们只能以旅游散客的方式存在。如果采购量能够集中在一起，那么大部分酒店和航空公司都无法拒绝为此提供更优惠的条件。 于是在2000年年中，手握一定客户资源的携程，不免想到要在商旅管理市场“捞一把”，尽管此时“机票预定”还没有出现在携程网主页的显眼位置。 　　当时的情况是，“商旅管理”在中国比“MBA”这样的词语还要新鲜。即便是跨国公司，也鲜有考虑将中国公司的差旅政策纳入其全球决策体系。相应的，则是客户需求的五花八门。 一些企业希望携程提供一个技术平台，确保公司内部在差旅标准方面的执行力；有的企业却不这么想，他们更希望携程能为自己的VIP客户提供服务，“必须保证他们在商旅安排方面不出现任何投诉。” 　　这些似乎都没有妨碍携程的热情。“商旅业务部”在一个月的时间内组建起来，并在数月后与几十家企业达成服务协议，其中包括GE这样的大型跨国公司。 乐观情绪在快速弥漫，无形中打消了携程对于业务复杂程度的担心。那时，这家以技术起家的公司相信，有能力为每一位客户定制各自的专用平台。 　　随后而来的情况却令人始料未及。不到一年时间技术人员就发现，根据不同公司、不同需求开发不同的平台，越来越不现实；与此同时，市场推广团队也在抱怨，继续发展更多客户是一个艰难过程，因为大多数公司对此还一无所知。 　　在“如果继续投入，很可能会被拖垮”的结论之下，携程的商旅管理业务在2002年初悄然关停。 　　在国内商旅管理市场上“起个大早”的携程，不得不当了一回“烈士”。后来携程内部总结认为，这是在市场还没有统一认识的时候产生的必然问题。 　　此事再次被提及已是3年之后。2005年底，携程对于商旅管理业务重燃热情，几乎与此同时，庄宇翔被任命为负责人。以4年时间将携程机票部门发展为全国最大的机票分销商之后，他被称为“福将”。 　　7月初的一天下午，这名“福将”指着显得有些空荡荡的楼层对客人介绍：这一层就是专门为我们腾出来的。他们所在的上海福泉路99号5楼，可以容纳超过1200名员工，现在不过400来人。初步计划是到了年底，这一数字达到600。 　　如果这一预期实现，会是携程商旅业务迄今为止扩张速度最快的一年。携程的意图是在机票和酒店预订之外，将商旅管理发展为新的支柱型业务—至少要在数年之内达到前两者的同等规模。现在，它所占的营收比例还不到5%。 　　上述期许基于“市场环境已经发生改变”的判断。一直保留的商旅业务部门报告，通过对旧有客户的跟踪调查，差旅支出在企业开支中的比例正加速膨胀，有效地控制差旅成本，成为企业在“节流”方面的头等大事。这种对于“商旅管理”的统一认知，也令服务商开发一个通用平台成为可能。现在，携程就是使用同一个技术平台与各个客户对接。 　　如果还需要向投资者鼓吹，那么携程多半会强调自己是中国最大的机票、酒店预订分销商。互联网咨询机构于6月发布的一份报告认为，2008年第一季度，携程依然保持了国内在线旅游营收市场份额的绝对优势，56.8%的占有率，已经把排名后两位的同行e龙(12.6%)、芒果网(9%)远远甩在后面。 　　携程网CEO范敏对《第一财经周刊》称，携程对于重启的商旅管理业务“很满意”。他的理由是这一业务在每个季度均保持了两位数甚至三位数的增长，客户已超过300家。现在来自商旅管理的营收数字还没有单独在携程财报中出现，范敏说会的—在“适当的时候”。 一种可能是，因为服务合同一签就是一年，所以拥有一批相对固定的企业客户，这才是眼下携程最乐于提及的。与之相比，相关营收数字就暂时退居其次了。以企业客户相对集中的采购量，携程换来酒店及机票的最优惠价格，最后按月结的形式向企业收取服务费，它们出自企业节省出来的差旅费用中的一部分。这显然与散客生意中，携程向酒店及航空公司收取佣金的方式有所不同。 范敏对此解释，休闲旅游散客与商旅管理，两者在携程的利润率并无太大差别。商旅管理的核心依然是酒店与机票预定，携程只是根据客户特定需求将其“打包”。他称此为在现有渠道上对产品线的延伸，其目的无非是要让企业架构更具扩张性。 　2008年第二财季，携程总营业收入为4061万美元，其中酒店预订营业收入2252万美元，机票预订营收1536万美元。范敏承认，要与此两者比肩，商旅管理还需要时间。 对市场的教育、推广依然是必需的，要让更多企业重视如何降低差旅成本。每年，携程都将针对企业客户进行商旅业务推广。到8月，改进后的企业差旅信息报表系统也会推出。 　　对于携程来说，如果像索尼这样的客户越来越多当然是最好了。 2007年10月，携程网与索尼中国签订了协议，为这家日本企业的在华机构提供商旅管理服务。在日本本土及美国等国家，索尼一直将差旅交由内部专业差旅管理公司打理。而在中国，由于航空代理等方面的资质问题，它不得不将这一服务外包。 在与携程合作之前，索尼中国采取的是“分散外包”方式。索尼在全国有40多家分公司以及驻地机构，各地机构各自负责。采购量无法集中、采购地域不一，难以说服供应商提供最优惠的价格。 携程与索尼中国的合作听起来并不复杂。通过技术平台，索尼中国员工输入出差时间及目的地，前后一小时内所有机票和酒店的价格信息，就将由高至低依次出现；员工预订的价格及过程也将被如实记录，那些违反差旅政策的行为因而有据可查。 　　更重要的是，携程整合了索尼中国的整体采购量，因此得到的优惠条件不再局限于某一个地区，而是全国范围。 　　在携程为商旅管理业务而扩充的人手中，有大量员工将被直接派至各个客户办公室，实行“蹲点”服务。 　　索尼中国上海分公司行政部经理马琳对《第一财经周刊》表示，携程有规模可观的本地呼叫服务中心，其服务机构也深入二三级城市，这样的本地支持是目前的索尼中国所需要的。“效果应该会令我们满意。”她说。 　　现在的问题在于，这样的客户究竟能发展多少。 当年，全球主要跨国商务旅行管理集团嘉信力(CarlsonWagonlitTravel，CWT)为摸清中国市场的“底细”，一度潜伏达10年之久。直至2003年才与中航服务在北京成立名为“中航嘉信”的合资公司，2005年才在亚太区设立单独领导层。 　　这并不难理解。大多数中国企业至今依然习惯于自行管理差旅。很多时候，“熟人”、“关系户”大行其道，“回扣”依然在流行。 　　在目前携程商旅管理超过300家客户中，70%为外资企业，如可口可乐、松下、索尼、施耐德、爱立信，仅有30%来自国内企业，以李宁和宝钢这样的管理正规化的企业为主。而另一家跨国商旅管理企业HRG，自2004年与上海锦江成立上海锦江国际HRG商务旅行有限公司之后，据HRG中国营销总监刘淄楠透露，150家客户几乎百分之百来自跨国公司。 　　携程更大的挑战可能来自于国际同行。与那些熟悉的商业故事一样，洋公司在中国粉墨登场，无不源自对于其中前景的美好判断。据刘淄楠介绍，其行业内对商旅管理这个市场的规模估算是每年50亿美元。 携程必须直面这些巨大的专业跨国公司的竞争—HRG的资料宣称，在全球100个国家建立了3000多个办事机构。另据《上海证券报》2007年2月2日报道，中航嘉信在中国2006年的交易额已达1.16亿美元。 　　庄宇翔说，携程网在正式宣布重启商旅管理业务以前，经过至少一年的内部讨论时间。如何与专业跨国公司竞争，无疑是最常触及的问题之一。 　　对手的“覆盖全球”曾经令庄宇翔一度犯晕。因为无论是纽约、洛杉矶，还是伦敦、巴黎，携程都没有分支机构。但是如今他的口风已变为“在中国境内，客户更看重服务提供方对于本土资源的掌控。” 中国的机票价格有一个奇妙之处：出发地的机票代理获得的条件最优惠。同一张上海至成都的机票，在上海开票与在北京开票，价格往往不一样。携程的说法，它在全国50个主要航班出发城市开设了办事机构，有能力长期保障最经济的价格。 　　凡此种种，无一不成为携程用来吸引客户的条件。 　　不过马琳强调，索尼内部已经有了完善的差旅管理流程和政策。从这个角度而言，而按照携程扮演的只是执行差旅政策的保障者的角色—这也正是HRG们希望强调的不同之处。 以全球成熟市场的经验看，HRG、CWT这样的企业，往往将成为客户差旅政策的参与者及管理者。除了销售及服务人员，他们还拥有另外一批员工，这些人训练有素，彬彬有礼，一起参与制定差旅政策和目标，与跨国公司的相关高层平起平坐。 “从长远判断，商旅管理一定要有管理因素。”刘淄楠认为。当然由于专业管理人员的加入，将不可避免的提高服务费用，服务模式也变得复杂，但也是未来提高竞争力的重要手段。 业内人士认为，跨国商旅管理企业的优势依然在成熟市场，它们是欧美发达国家和地区市场的垄断者，往往能凭借跨国公司全球统一的招标体系，继续获得来自中国市场的订单。

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　　暂时还没有人能对中国市场的版图做出清晰划分。范敏也表现出一种谨慎乐观：目前还是一个打拼市场、构建更好的运作模式的阶段。

阅读全文 阅读(4) 评论(0) 2008-08-18 09:57

 1＋1的光荣与梦想

　这不是陈景润用一生的时间去思考的1＋1的问题。

　　“1＋1的答案是无穷的令熙闯沼,可能大于2令熙闯沼,那是因为合作令熙闯沼,也可能等于1令熙闯沼,那是因为融合令熙闯沼,还可能是1＋1＋1令熙闯沼,那是因为延续和传递。只要不固执地认为1＋1＝2就好令熙闯沼,就像我们也不希望大家把残障人看成一个固定的概念。”1＋1文化交流中心的创办人高山这么理解。

　　1＋1的歌德巴赫猜想

　　回到2007年的上海令熙闯沼,特奥会开幕式上令熙闯沼,当其他媒体都把目光集中在绚丽的焰火和壮观的表演上时令熙闯沼,全盲的青风则注意到全场还有7万多个哨子令熙闯沼,7万多种不同的声音构成了另一种和谐令熙闯沼,于是他就通过电台让收音机前的观众都真切地“听” 到了现场恢弘的气氛。

　　青风来自1＋1文化交流中心下设的视障人声音工作室SEW减速机。这个工作室制作主要由盲人组成令熙闯沼,除了高山、青风令熙闯沼,还有金玲、李宁、艳双、致远、马涛五个人flender减速机。另外令熙闯沼,还有唯一的一位明眼人解岩令熙闯沼,因患骨癌而致残心理咨询。他们的主要工作是制作广播节目令熙闯沼,提供给全国各大电台紧固件。他们每个人都具备了采、编、播各个环节的基本能力令熙闯沼,只是在这样一个团队里令熙闯沼,他们更强调分工与合作上海长途搬家。

　　这一年多来令熙闯沼,高山和他的同事们频频以盲人记者的身份出现在残奥会倒计时一周年、上海特奥会等大型活动上令熙闯沼,他们的职业精神和专业技能也逐渐受到了人们的关注和认可长途搬家。最初令熙闯沼,经过多方努力令熙闯沼,1＋1于去年4月联系到包头的一家电台令熙闯沼,对方将信将疑地给了他们7分钟令熙闯沼,但要求中间的串词全部都由电台的主持人来说热风炉。数月之后令熙闯沼,那家电台已充分信赖他们长期的制作能力了令熙闯沼,彻底放手让他们独立完成令熙闯沼,时间也一再地延长令熙闯沼,10分钟令熙闯沼,20分钟……

　　如今令熙闯沼,合作的电台已经有十余家了令熙闯沼,有的甚至还给了他们长达50分钟的日播时段过滤器。除了最初的录播节目令熙闯沼,他们还被邀请做一些大型活动的现场直播纯水设备。仅上海特奥会令熙闯沼,1＋1便实时传送了150分钟的节目令熙闯沼,金玲还用流利的英语采访了国际特奥会主席蒂姆·施莱佛令熙闯沼,并获得了他的肯定粉尘仪。他说令熙闯沼,能接受到1＋1的采访令熙闯沼,他觉得非常自豪激光粒子计数器。1＋1的工作和他的工作是一样的令熙闯沼,都在为残障人士融入社会作出自己的努力无锡机票。

　　北京奥运会离我们越来越近了令熙闯沼,1＋1自然也把目光投向了那里波峰焊。同一个世界令熙闯沼,同一个梦想令熙闯沼,是每个人所追求的防雷器。残奥会则给了残障人一次向社会展示自我的机会令熙闯沼,同时也是一次让社会了解残障人的机会。高山坦言残奥会肯定是他们2008 年的工作重点：“无论如何令熙闯沼,残奥会都会有令熙闯沼,也应该有我们的声音。这对工作室是一次难得的提升机会令熙闯沼,对我们的节目是一个很好的助推器。”

　　通过特奥会的大练兵令熙闯沼,他们熟悉了21个奥运会项目令熙闯沼,积累了赛会报道的经验令熙闯沼,并摸索出一套适合他们自身特点的报道模式令熙闯沼,比如说定点采访可以由青风独自完成令熙闯沼,而机动采访则还要搭配一个低视力的同事或者要求志愿者全程协助。

　　特奥会的崭露头角也让他们对2008年的残奥会充满了信心：“这个赛事对我们来说特别合适令熙闯沼,在某些方面我们比起健全人更有发言权令熙闯沼,因为我们更加了解残障人令熙闯沼,了解残奥会令熙闯沼,这是我们的专业令熙闯沼,这就像一个运动员退役之后去当评论员一样。一般人都从来没见过盲人门球令熙闯沼,而我们中的绝大多数人都是从小玩到大的令熙闯沼,国家队的一些选手还是青风的同学呢。”

　　当1＋1怀揣梦想、记录现实时令熙闯沼,越来越多的人也开始关注他们的故事：1＋1是谁？

　　WhoamI……(我是谁)

　　一进1＋1的大门令熙闯沼,就看见这样一行黑体字令熙闯沼,这是每个人心中都曾有过的疑问。1＋1不例外令熙闯沼,高山也不例外。

　　1＋1的故事令熙闯沼,从某种意义上说令熙闯沼,就是高山的故事令熙闯沼,1＋1的诞生和发展都打上了他这些年的成长印记令熙闯沼,因为他是创办人之一令熙闯沼,而后令熙闯沼,又是产品内容的主要设计者。他这些年内心所经历的东西令熙闯沼,也是其他盲人正在经历的令熙闯沼,或者将要经历的令熙闯沼,不过他又和大家印象中的盲人非常不同。

　　高山令熙闯沼,因患有先天性眼球振颤致使物体在眼睛里无法稳定成像令熙闯沼,视力不及0.1。他1983年生于福建莆田令熙闯沼,毕业于武汉科技大学计算机系。和大多数80后的生活状态一样令熙闯沼,他喜欢尝试新鲜事物令熙闯沼,1997年就开始上网冲浪令熙闯沼,大一时则组织起了武汉高校中最早的DV社。他叛逆好胜而有主见令熙闯沼,4岁时令熙闯沼,他便背着妈妈偷偷学会了骑车令熙闯沼,然后坚持靠着听觉和记忆令熙闯沼,自己骑车上下学。他还有一个驾驶梦令熙闯沼,从家乡刚有卡丁车起令熙闯沼,他就开始玩令熙闯沼,后来只要他去令熙闯沼,就永远是第一。他说令熙闯沼,像路况相对单纯的高速公路令熙闯沼,其实他就能开。

　　只不过令熙闯沼,和同龄人相比令熙闯沼,他的随身之物除了手机、MP3令熙闯沼,还有放大镜和望远镜。刚上小学时令熙闯沼,尽管他记忆力很好令熙闯沼,课文听过两遍便能背诵令熙闯沼,但由于刚学会用放大镜令熙闯沼,看字速度奇慢令熙闯沼,无法做完卷子令熙闯沼,所以总是不及格。等到高考时令熙闯沼,他已经能用放大镜从容地答完题了。对于这些令熙闯沼,他总是轻描淡写：“是人都会做的事情令熙闯沼,就没什么稀奇的。”

　　他和大多数80后的成长轨迹也一样令熙闯沼,高考令熙闯沼,上大学令熙闯沼,然后工作。2004年令熙闯沼,还在上大四的他令熙闯沼,放弃了一份家里安排的体制内的安稳工作令熙闯沼,义无反顾地开始了北漂生涯。之前令熙闯沼,他曾去深圳闯荡令熙闯沼,也在那里找到了一席之地。不过令熙闯沼,他最终还是选择了离开。他说令熙闯沼,深圳的机会很多令熙闯沼,但依然能一眼望到自己20年后的样子令熙闯沼,因为那里的核心价值就是钱令熙闯沼,甚至连同事间开玩笑都离不开钱字令熙闯沼,比如说“今天怎么这么高兴？捡到钱了？”于是令熙闯沼,他又只身来到了北京令熙闯沼,一座他认为弥漫着理想主义的城市令熙闯沼,在一家IT公司上班。

　　只不过令熙闯沼,在大家努力挣钱升职时令熙闯沼,他再次选择了离开。因为有一天令熙闯沼,他无意中在网上看到了有个人也拿着放大镜看电脑屏幕令熙闯沼,他才惊异地发现在这个世界上原来还有人跟他一样令熙闯沼,意识到有一个属于他但又从未接触过的群体在等着他。

　　他找到了令熙闯沼,在盲人的圈子里找到了自己。他从小就在健全人的世界长大令熙闯沼,几乎没有接触过盲人。他以前的同学、同事也没有把他当成盲人令熙闯沼,而是把他当成一个视力比较差的健全人来对待令熙闯沼,他们很难想象他有残疾证。然而令熙闯沼,无论他怎样努力令熙闯沼,他发现自己还是和健全人存在着差异。比如说宿舍里停电了令熙闯沼,他还在那里剪指甲令熙闯沼,舍友就很奇怪：“黑灯瞎火的令熙闯沼,你怎么还在剪指甲？”他一听就更奇怪了：“剪指甲还要开灯吗？”

　　“我是一个盲人令熙闯沼,这是我必须得承认的现实。以前我是很努力地以一个健全人的方式去适合这个社会令熙闯沼,也有一些好朋友令熙闯沼,但内心还是很孤独的令熙闯沼,有许多伪装的成分令熙闯沼,心里有时特别不痛快。跟同学去银行取钱令熙闯沼,我就特别害怕拿出放大镜来。”对于盲人群体令熙闯沼,高山有一种发自内心的认同感令熙闯沼,他主动走进了这个圈子令熙闯沼,因为这里才有他的根。

　　IknowIcan(你行我也行)

　　不过令熙闯沼,当高山跟盲人深入接触后令熙闯沼,他发现这个群体已经远远落后于时代了令熙闯沼,社会在迅猛发展令熙闯沼,而这个群体却还在原地踏步。按摩、卖唱、算命令熙闯沼,依然是传统三大件令熙闯沼,而按摩如今更是成了盲人的招牌令熙闯沼,十之八九的盲人都在做这一行。李宁说：“ 我从小学一年级就知道令熙闯沼,我以后是要做按摩的令熙闯沼,一辈子也就望到头了。”的确令熙闯沼,对于大部分盲人来说令熙闯沼,选择权是奢侈的令熙闯沼,从小他们可选择的学校就很少令熙闯沼,很多地方都还没有盲人高中令熙闯沼,全国目前仅有两所大学开设盲人班令熙闯沼,可选择的专业也仅按摩、针灸、音乐表演等寥寥数种。

　　因此令熙闯沼,对于很多残障人来说令熙闯沼,获得跟健全人平等的生活方式是一种奢望。即使年少时曾有一些爱好令熙闯沼,很多人在无望的现实之下令熙闯沼,也就再也没有动力去培养它令熙闯沼,发展它令熙闯沼,扩大它了。有一次令熙闯沼,李宁去包头给当地的盲人做信息咨询服务令熙闯沼,当他们知道她现在做主持时令熙闯沼,都流露出由衷的羡慕。有个阿姨特别喜欢唱歌令熙闯沼,她就对李宁说：“你让我觉得人生又有了很多的期待。我真想回到你这个年纪令熙闯沼,可以做些自己想做的事情。”

　　坚持梦想是要付出很多代价的令熙闯沼,对于残障人来说尤其如此。李宁也曾一度顶不住压力令熙闯沼,离开1＋1回按摩店去了令熙闯沼,每天中午12点上班令熙闯沼,晚上12点下班令熙闯沼,日复一日。但最终她还是回来了令熙闯沼,她说：“在这里我能感受到社会的气息令熙闯沼,对于我们来说令熙闯沼,能过朝九晚五的生活就是一种幸福。虽然我不知道未来会怎么样令熙闯沼,但至少有了梦想的可能。”

　　每个人的心里都潜伏着梦想令熙闯沼,1＋1要做的就是让残障人也敢去做梦。当初令熙闯沼,对比盲人同伴的生活困境令熙闯沼,高山意识到正是完善的教育背景和充分的信息获取令熙闯沼,让他拥有了很多机会来主宰自己的生活。“盲人如果都能够接受良好的教育令熙闯沼,获得必要的信息令熙闯沼,他们完全有可能进入主流社会。我们并不是要每个残障人都来做记者令熙闯沼,我们只是希望残障人能够有平等的选择生活方式的权利。”

　　而且高山还觉得健全人和残障人成了完全隔离的两个世界令熙闯沼,他举了一个例子令熙闯沼,健全人总是自以为是把瞎子点灯当成一个笑话讲令熙闯沼,但事实上绝大部分盲人都是有光感的。按照中国残疾人联合会1995年的文件规定令熙闯沼,视力残疾按照最佳矫正视力的程度分成四类：一级盲令熙闯沼,＜0.02-无光感令熙闯沼,或视野半径＜5度；二级盲令熙闯沼,≥0.02-＜0.05令熙闯沼,或视野半径＜10 度；一级低视力令熙闯沼,≥0.05-0.1；二级低视力令熙闯沼,≥0.1-＜0.3。“我就属于一级低视力令熙闯沼,我回到这个群体令熙闯沼,是要寻求如何以一个盲人的方式去融入社会令熙闯沼,架起残障人和健全人之间沟通的桥梁。”

　　正在这个时候令熙闯沼,他认识了解岩令熙闯沼,一个刚刚从自我封闭中走出来的肢残人。这位曾经的IT公司的大客户经理令熙闯沼,因无法正视手中那本绿色的残疾证令熙闯沼,整整一年时间令熙闯沼,都不肯接任何人的电话。一直到他试着接近残障人群体之后令熙闯沼,他才渐渐明白生活并没有那么可怕令熙闯沼,他依然可以为社会贡献出自己的价值。他开始思索如何发挥自己在商业企业积累的管理经验和沟通才能：“ 残障人最害怕的是给人添麻烦令熙闯沼,最开心的是能为别人做点事。”

　　就这样令熙闯沼,两个重新找到自我的IT人士一拍即合令熙闯沼,于2005年3月共同注册了1＋1文化交流中心令熙闯沼,传递残障人所需的信息令熙闯沼,寻求残障人融入社会的契入点。很快令熙闯沼,青风也加入到他们的队伍中来了。“天助自助者。我们的确是弱势群体令熙闯沼,但不应只是被动的接受者。如果我们自己不努力令熙闯沼,消沉地在那里等待的话令熙闯沼,就永远赶不上社会的步伐。我们自己就是残障人令熙闯沼,我们更清楚残障人需要什么。”

　　由于高山和青风都是盲人令熙闯沼,所以他们决定就先从这个群体开始令熙闯沼,并采用制作广播节目的形式。健全人获得的信息中令熙闯沼,有70％是通过视觉令熙闯沼,而对盲人而言令熙闯沼,听觉是最重要的感知工具。电台则是纯粹的声音艺术令熙闯沼,在它面前令熙闯沼,每个人都是盲人。因此很多盲人都是电台迷令熙闯沼,这也是他们获取信息的重要途径。

　　Ontheway(在路上)

　　方向确定之后令熙闯沼,高山和青风便开始着手做事了。不过令熙闯沼,当时令熙闯沼,他们除了一个想法之外令熙闯沼,一无所有令熙闯沼,没有经验令熙闯沼,没有资金令熙闯沼,没有录音棚令熙闯沼,没有领路人。

　　那时已是2006年的夏天了令熙闯沼,北京天气闷热令熙闯沼,网络上也热火朝天令熙闯沼,红人不断。有一个叫“胖大海”的网友引起了他们的注意令熙闯沼,他因做播客(视频分享)而迅速走红令熙闯沼,然后受到了电台的青睐。于是令熙闯沼,他们就想复制他的模式令熙闯沼,通过做播客获得电台的关注以获得播出渠道。于是令熙闯沼,就有了最早的“点点”。

　　“点点”是以搞怪俏皮的方式评论一周的新闻时事。为了获得较好的声音效果令熙闯沼,他们特地挑夜深人静的时候令熙闯沼,蒙上被子录节目。两人都汗流浃背令熙闯沼,而且由于被子比较软令熙闯沼,吸音效果不佳。这时候令熙闯沼,理工科出身的高山就发挥出他的特长了令熙闯沼,他先是挑选了一个家具较多的房间令熙闯沼,然后又四处找来鸡蛋托挡在玻璃和墙壁上。他解释说：“空旷的房间回声就比较大令熙闯沼,而玻璃和墙壁这种比较硬的物质也容易反射令熙闯沼,造成干扰令熙闯沼,鸡蛋托上有孔令熙闯沼,声音钻进去之后就被包在里面了令熙闯沼,吸音效果好。”

　　他们的精心制作获得了网友的认可令熙闯沼,“点点”的点击率一直不错令熙闯沼,不过类似的节目在网络上不计其数令熙闯沼,要想脱颖而出又谈何容易？在做“点点”时令熙闯沼,他们刻意地隐去自己残障人的身份令熙闯沼,因为他们希望显得跟别人一样令熙闯沼,追求平等。“其实令熙闯沼,那种平等是极其脆弱的。如果连我们自己心里都发虚令熙闯沼,回避自己的残障令熙闯沼,又怎么能要求社会能平等地对待我们呢？如果那样的话令熙闯沼,即便我们侥幸成功了令熙闯沼,那又有什么意义呢？只不过是向社会证明了健全人能做的令熙闯沼,残障人也能做令熙闯沼,然后被人们当成一件新鲜事作为谈资。”

　　他们也意识到现在媒体竞争激烈令熙闯沼,必须自成一家才能立足令熙闯沼,而目前针对残障人的节目非常少令熙闯沼,现有的节目大都离不开身残志坚这样的励志故事。因此令熙闯沼,他们决定把残障作为节目的切入点令熙闯沼,为残障人量身定做一些优质的节目令熙闯沼,这也是1＋1的价值所在。“1＋1的基本理念就是为残障人提供服务和帮助令熙闯沼,让他们成为对社会有用的人。这就要求我们自己首先能坦然地面对残障。残障不是一种缺陷令熙闯沼,而是一种差异令熙闯沼,这个世界本来就是多元化的。我们要做的就是让差异变成意义。”

　　改变往往是从自身开始。就在高山决定调整节目内容之后令熙闯沼,他们很快就获得了英国威斯特基金会的资助和专业培训。基金会中国区的项目总监令熙闯沼,英国人郝曦StephenHallett也是一个盲人令熙闯沼,曾经在BBC主持过一个叫“挑战残疾”的节目。他向年轻的同事们介绍自己的经验：“在上世纪六七十年代时令熙闯沼,英国社会也并不接受残障记者令熙闯沼,也是经过这些年社会的发展和残障人自己的努力才获得了大众的认可。现在BBC就有专门的残障事务记者令熙闯沼,由残障人士担任。而且科技可以跨越障碍令熙闯沼,如今令熙闯沼,通过语音读屏软件和快捷键令熙闯沼,盲人可以上网获取信息、在线交流、编辑节目等等令熙闯沼,同样可以做很多事情。 ”

　　慢慢地令熙闯沼,又有一些盲人加入令熙闯沼,就组成了现在这个工作室令熙闯沼,他们之间形成了一些共同的理念令熙闯沼,正如节目的片花所说的： “我们并不想刻意去描绘残障人生活的不易和自强不息令熙闯沼,而更愿意去展示一个真实的原原本本的残障人生活。这种真实令熙闯沼,对残障人令熙闯沼,是生活的经验分享；对健全人令熙闯沼,是对残障人令熙闯沼,对生活不同以往的认识。”

　　“特别搜索”成了他们第一个在电台播出的节目令熙闯沼,这个节目是从残障人的角度关注现实令熙闯沼,关注社会令熙闯沼,并为残障人提供最新的生活资讯。去年6月令熙闯沼,有一条“盲人承建修桥导致坍塌”的新闻出现在各大门户网站上令熙闯沼,高山敏锐地发觉了这条新闻的偏颇之处：“这个事件的重点不在于这个包工头是盲人令熙闯沼,还是聋哑人令熙闯沼,而在于他有没有资质令熙闯沼,是否按合法程序承包。”于是令熙闯沼,当期的“特别搜索”便为此做了一个专题。“残疾人本来就是社会的一个部分令熙闯沼,他们的感受不应该被忽视。我们希望通过节目发出自己的声音令熙闯沼,为社会提供另一个角度。”

　　当然令熙闯沼,这个过程并非一帆风顺的。很多人突然遇到一个盲人提出采访要求令熙闯沼,都会下意识地拒绝令熙闯沼,尤其是他们作为一个民营机构采访就更加困难了。上次做残奥会倒计时一周年的专题时令熙闯沼,致远去北理工采访盲人门球馆令熙闯沼,并事先跟人预约好了令熙闯沼,结果到那之后就被拒之门外了：“奥组委批了吗？有采访证吗？”他在那里蹲了一下午令熙闯沼,还是空手而归。不过令熙闯沼,他第二天继续跟人磨令熙闯沼,最终他如愿以偿。

　　上海特奥会上令熙闯沼,1＋1第一次拿到了正式的赛会采访证令熙闯沼,每个人都很兴奋令熙闯沼,至今那些采访证还挂在工作室的墙上。“ 我们现在只能以一些媒体的特约通讯员的形式采访令熙闯沼,很不方便。我们只能是做好自己手中的事情令熙闯沼,让别人了解我们令熙闯沼,相信我们。希望等到2008年残奥会时令熙闯沼,我们也能挂上跟你们一样的采访证。”高山对此充满期待。

　　不过令熙闯沼,在磕磕绊绊中令熙闯沼,1＋1的运转总算是上了轨道令熙闯沼,高山却丝毫不敢放松令熙闯沼,他想得更远：“残障人和健全人的融合是一个互动的过程令熙闯沼,因此我们还需要制作一些更大众的节目令熙闯沼,然后把残障背景隐含其中令熙闯沼,让健全人在潜移默化中了解残障人令熙闯沼,接纳残障人。如果节目就告诉听众令熙闯沼,这是一个有关残障人的节目令熙闯沼,相信绝大多数健全人都会换台令熙闯沼,因为这跟他们的生活相关度很低。但是令熙闯沼,如果我换一种方式令熙闯沼,把理念融入有趣的节目中令熙闯沼,效果就会完全不同令熙闯沼,比如说‘金庸笔下的十大残障人排行榜’。谁会觉得杨过也是一个残障人？”

　　采访结束前令熙闯沼,笔者问他现在如何看待自身的残障令熙闯沼,他答道：“我看到的令熙闯沼,你永远无法看到。”-

阅读全文 阅读(4) 评论(0) 2008-07-29 08:44

 专家指导超声波清洗机应如何维修保养

超声波清洗机 振子受潮，可以用兆欧表检查与换能器相连接的插头，其中2脚为超声波换能器的正极，3脚是换能器的负极而且与换能器的外壳相连。检查，23脚间的绝缘电阻值就可以判断基本情况，一般要求绝缘电阻大于30兆欧以上。如果达不到这个绝缘电阻值，一般是换能器受潮，可以把换能器整体（不包括喷塑外壳）放进烘箱设定100℃左右烘干3小时或者使用电吹风去潮至阻值正常为止。 换能器振子打火，陶瓷材料碎裂，可以用肉眼和兆欧表结合检查，一般作为应急处理的措施，可以把个别损坏的振子断开，不会影响到别的振子正常使用。 振子脱胶，我们的换能器是采用胶结，螺钉紧固双重保证工艺，在一般情况下不会出现这种情况，由于螺钉的作用，振子脱胶后不会从振动面上落下，一般的判断方法是用手轻摇振子的尾部，仔细观察振动面的胶水情况做出判断。一般振子出现脱胶以后超声波电源输出的功率正常，但是由于振子与振动面连接不好，振动面的振动清洗机 不好，长时间后可能会烧坏振子。振子脱胶的处理方法是比较麻烦的，一般情况只能送回生产厂家解决。避免振子脱胶最有效的方法是平时使用中注意不撞击振动面。 振动面穿孔，一般换能器满负荷使用年以后可能会出现振动面穿孔的情况。

阅读全文 阅读(7) 评论(0) 2008-07-09 11:06

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